- مروری بر مدیریت پروژه و جایگاه برنامه ریزی و کنترل پروژه در تضمین موفقیت پروژه ها
- آشنایی با اصول برنامه ریزی و کنترل پروژه
- آشنایی با نحوه استخراج WBS از قرارداد
- نحوه نگارش ساختار شکست کار ، بسته های کاری و نقاط کنترلی
- رعایت قانون 100% در پیکره بندی WBS
- نحوه نگارش فعالیتها و رعایت اصول مهم در ایجاد فعالیت
- ماهیت مایلستون و اهمیت آن در برنامه زمان بندی پروژه ها
- شناسایی انواع روابط پیش نیازی
- شناسایی Lag & Lead ها و اهمیت انها
- تکینیک روش مسیر بحرانی و ایجاد شبکه زمان بندی
- نحوه تعریف تنظیمات اولیه در محیط MSP
- شناسایی انواع قیدها در زمان بندی
- مروری بر تعریف و تخصیص منابع
- تعریف تقویم کاری برای پروژه و نحوه تخصیص آن در پروژه
- نحوه تعریف WBS ، مایلستونها ، فعالیتها در برنامه زمان بندی
- نحوه تخمین زمان فعالیتها بر اساس متد تکنیک سه حالته
- نحوه تعریف روابط پیش نیازی و پس نیازی و نحوه جک کردن شبکه زمان بندی
- فعالیتهای LOE و نحوه ایجاد آنها در برنامه زمان بندی
- نحوه تعریف اوزان در برنامه زمان بندی
- نحوه تعریف ستونهای درصد پیشرفت برنامه ای و واقعی
- نحوه ایجاد نمودار S-Curve و تحلیل آن
- نحوه ایجاد خط مبنا از برنامه زمان بندی
- نحوه تایید گرفتن برنامه زمان بندی و اهمیت آن
